本文共 4192 字，大约阅读时间需要 13 分钟。
开放app开放login
成为（或保持）一个开放的组织具有挑战性。 本月，在我们在Twitter上的#OpenOrgChat期间，Opensource.com的开放组织社区讨论了这些挑战以及更多挑战。 如果您错过了，请在准备查看以下摘要。
A1：鼓励团队分享成功的故事。 看到价值鼓励分享。
— David Egts（@davidegts）
我们的新战略计划。 从理解和统一转向更大的信任，参与和所有权
— Matt Thompson（@OpenMatt）
A1 新职位，需要其他团队的资源，这非常容易。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A1：组织惯性和现状心态是拥抱开放的一大挑战。 好消息=可以做到
—加勒特·普特曼（@gputman）
A1：说服一些高级公务员可以运行像企业这样的政府项目
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
答1：认为别人是问题的领导者，他们不需要改变自己-需要找到方法来举起镜子
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
A2：严格的等级文化。 不要请求允许进行小的修复。
— David Egts（@davidegts）
A2。 消防队。 太多的文档/更新/选项卡/渠道= ack !!!! （解决方案：建立单点真理）
— Matt Thompson（@OpenMatt）
解答2：不要为建议的解决方案带来任何问题。 否则，您只是在抱怨。
— David Egts（@davidegts）
A2：这很容易...在政府中（从字面上看）是政治
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A2：误以为您是唯一需要快速行动的人。 :-)
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
解答2：最大的障碍是与尚未与建立信任关系的新人们一起工作
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A2：而且，是那些想要信誉，但又不想对结果负责的人
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A2：时区。 使用有效的跟踪工具或邮件列表，使彼此保持最新。
— Woo Huiren（@woohuiren）
解答2：有时在构建项目时，甚至要在1.0版之前完成3.0版的设计。
— JP Sherman（@jpsherman）
A2：信息太多，处理速度太快。 最喜欢的策略2：创建易于处理的精彩故事。
—克里斯·格拉姆斯（@cdgrams）
A3：如果社区和公司的目标不一致，则应解决其中一个。
— David Egts（@davidegts）
答案3：可能有很多关于品牌和社区的强（正确）定义并不总是重叠
— JP Sherman（@jpsherman）
A3：社区需要被信任才能使伟大的事情发生。 品牌（传统上）需要维护。 模式转变。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
Q3：这是一个技巧问题吗？ 您的社区就是您的
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A3：在组织僵化的品牌与客户僵化的中，客户感觉到的品牌可能会发生冲突
— JP Sherman（@jpsherman）
A3。 具有社区创新能力的软件是企业的新品牌。
— EGNadhan（@NadhanEG）
A3）利益相关者常常高估抽象品牌风险和“ ”，而低估了更加开放的网络力量带来的好处
— Matt Thompson（@OpenMatt）
A3：IMO，社区和品牌是齐头并进的。 您的社区是您品牌的一部分。
— Woo Huiren（@woohuiren）
A3： 在其项目 的工作启发了我
—加勒特·普特曼（@gputman）
A4：需要奖励制度来鼓励贡献。 （不一定是金钱。）
— David Egts（@davidegts）
解答4：您必须问您的社区是什么激发了他们的动力，并基于 实施了系统
— Jason Hibbets（@jhibbets）
a4。 治理系统，标准和审查流程是许多社区工作的核心。 用cmnty 创建那些
— Sam Knuth（@samfw）
答案：4明确定义“看起来像什么”以及系统如何工作。 请记住，负面反馈最好私下传达。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A4。 很简单-价值实现-不是进步:: - :
— EGNadhan（@NadhanEG）
A4）在（测量）粘住之前的胡萝卜。 首先首先评估对贡献者和社区的*我们自己的*价值主张
— Matt Thompson（@OpenMatt）
A4：与社区合作建立清晰的准则，将准则公开发布，然后定期公开报告结果
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A5：快速确定想法（是，否，推迟）以设定期望。 然后执行。
— David Egts（@davidegts）
a5。 快速阅读。 经常进行健全性检查。 浪费时间分散注意力
— Sam Knuth（@samfw）
A5）感觉很重要，但不可能。 我交谈过的大多数人对太多的项目和计划感到ed之以鼻。 ：|
— Matt Thompson（@OpenMatt）
A5作为一个数据专家，他对潜在收益有一个很好的了解+一个知道何时将其丢弃的截止指标
— JP Sherman（@jpsherman）
A5：我相信使用原则来聚焦，确定优先次序并做出选择
—加勒特·普特曼（@gputman）
A5：请尽早发布+随便改进。 总是会有比您可以使用的想法更多的想法。 当心收益递减。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A5）我尝试学习有关开放的知识越多，我感觉*坚持不懈*是它的（本质但难以捉摸的）表弟
— Matt Thompson（@OpenMatt）
解答5：我们在每个sprint的末尾使用一个基于sprint的过程，其中包含一个综合。 如果落后，则允许ppl追赶/重新参与。
—克里斯·格拉姆斯（@cdgrams）
A.6。 在支持战略同时在正确的时间共享正确的信息的挑战
— EGNadhan（@NadhanEG）
A6：帮助人们了解并非每个人都可以了解敏感内容（人力资源，并购）。
— David Egts（@davidegts）
A6：开放可以成为混乱的 -那些在那种混乱中关心战略统治的人
— JP Sherman（@jpsherman）
答案6：在重点和驱动力之间平衡敏捷性（对新兴信息和想法的React）。 您不会总是知道正确的答案。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A6：在gov中，您是公开的少数派，政治上的巨人正在破坏您以维持现状
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A7：对于新人，拥有可以翻译社区的语言，规范和礼仪的导师是至关重要的
— Jeff Mackanic（@mackanic）
答案7：以身作则：分享您的工作，原因和结果。 让他们尝试，教练。
— David Egts（@davidegts）
A7：对于新人，拥有可以翻译社区的语言，规范和礼仪的导师是至关重要的
— Jeff Mackanic（@mackanic）
回答7：我在“新员工入职培训”中花费了大量时间。 :)鼓励他们以好奇心而非判断力与他人接触。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A7。 除了核心业务 ，开放组织中的新 还必须关注和
— EGNadhan（@NadhanEG）
A7并有部门/部门的指导员，可以帮助您继续强调开放。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A7：我一直很喜欢加入人们的想法，并期望成为T形
—加勒特·普特曼（@gputman）
答案7：将他们带入项目，让他们先观察并问很多问题，然后直接在 跳转
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A8：好吧，我属于开放决策框架。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A8：为工作和工作流程提供透明度的工具：Trello， ，Bugzilla，Wiki的
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A8。 缓解挑战的 -
— EGNadhan（@NadhanEG）
A8我们不使用它在这里多，但它是惊人的，我看怎么松弛变成IRC弄成“正常”的人爱
— Matt Thompson（@OpenMatt）
A9：筒仓和相互竞争的优先事项阻碍了透明度
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A9：对透明度的恐惧再次困扰了那些分享的人。
— David Egts（@davidegts）
A9：害怕（可能是负面的）反馈的“礼物”。
— David Egts（@davidegts）
a9有时，当您没有数据时，可能会显示您不是透明的
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
A9法规要求，担心发布策略信息以及对错误的怀旧恐惧。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A9：面对面很重要，特别是对于分散的团队。 一起用餐可以使convo变得更轻松（减少会议次数，进食更多）！
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A9）缺乏信任。 房间中更大/长期存在的大象的潜在问题和力量动态。
— Matt Thompson（@OpenMatt）
A9：害怕改变。 当你为机构单位在使用“的原则塔金”痛苦的习惯，打破工作
— JP Sherman（@jpsherman）
A9：惧怕变更（完成复杂/不断变化的政策，书面和不书面以及官僚主义）
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
翻译自:
开放app开放login
转载地址：http://ojjzd.baihongyu.com/